而这些工作的取得，则是星海传媒集团发行公司成功经营和管理的结果，作为发行公司负责全盘的总经理和分管发行工作副总经理，秋桐是十分出色的经营管理者，我是出色的营销策划专家，在报业发行，甚至包括整个报业的经营上，我们都有独到的管理方法和创新的经营理念。
老总侃侃而谈，我听得心里直发飘，我日，这老总刚认识我，怎么就给我这么高的评价，看来，这位老兄也是官场里的神侃能手，信口拈来，什么大话都敢说。
不过，虽然他对我不调查就敢神侃，但是，他说的事情倒也还是真实的，我们的发行业绩，的确是全省地市报业集团最出色的，但以前不是，排在5—8名之间，自从去年秋桐到了发行公司，直接就飙升到了老大，地位无可撼动，盘踞发行业绩第一多年的省城报业集团老老实实退居了第二位。
自然，这是秋桐铸就的辉煌，自然，这辉煌里也有我的添砖加瓦。
成绩最能说明问题，全省地市报第一的名号不是吹出来的，而是实干出来的，特别能干掉省会城市的报业发行，更是牛逼大了。所以，我看到会场里的很多人看我们的眼神都带着敬佩的神色。
然后，在热烈的掌声里，秋桐先做发言交流。
秋桐站起来先给大家鞠了一躬，然后坐下，看着大家微笑着说：“丹东是我的故乡，我从小是在丹东长大的，所以，首先感谢丹东报业集团的老总让我能有一个和老家人见面交流学习的机会……今天在这里，见到各位报界同行，见到老家的各位父老乡亲，心情十分激动和感动。”
大家再次鼓掌，还有个人叫了一句：“秋总，别在星海干了，这里是你的家，回来吧。”
大家都笑起来，秋桐也笑了，说：“我倒是想回来，就怕咱们的老总不要我哈……”
“谁说的？只要你们孙书记舍得放你，我一万个欢迎你来。”丹东报业集团的老总半真半假地说：“秋总，今天我把话说在这里，我丹东报业集团的大门随时对你敞开着……当然，也对易总敞开。”
我和秋桐笑了下，没说话。
老总接着看着会场，故作虚张地说：“哎——这种挖人的事情，都给我封住口啊，不准给我传到星海报业集团去……不然，我下次见了星海报业集团的孙书记，非被他骂死不可。”
大家又都笑起来，然后老总冲秋桐点点头：“秋总，你继续讲。”
秋桐接着发言：“今天我和易总到这里来，首先是向大家学习的，是来取经的，丹东报业集团的经营工作，这几年发展神速，旗下拥有除发行广告印刷三大主业之外的10多家经营实体，新闻图片社、新闻旅行社、新闻图书馆，新闻书店、新闻剧场等一系列相关的文化产业蓬勃发展，更有精干的经营管理队伍和先进的经营理念……
“这些都是值得我们学习的地方……同样，丹东报业集团的发行工作，也有很多创新的营销策略，你们的鸭绿江发行队，你们的丹东红零售送报队，都在全省报业发行界引领着新潮流。”
秋桐哗哗地开始数落对方的长处。没想到秋桐竟然对对方的情况如此了解。
会场里很静，大家都在听秋桐发言。
“作为一个公司的老总，让我谈什么经验，其实我很惭愧，我以前是做人力资源管理的，对经营管理工作是刚入门不到2年，还处在不断学习的阶段……目前来说，我可以承认自己是一个合格的企业管理者，但绝不是一个出色的营销策划者。
“所以，今天我和大家交流的重点放在企业的管理上，而关于营销这一块，主要由易总来和大家交流，易总是我们集团公认的营销策划专家。”秋桐说着，指指我，大家都看着我，我做谦虚状微笑着冲大家点头致意。
我此时突然想，此刻，除了秋桐，谁也不会想到台上这位衣冠楚楚道貌岸然的易总，竟然会是星海和宁州臭名昭著的黑社会头子的得力干将。
当然，除了我，此刻谁也不会想到台上正在娓娓而谈的这位美女老总，竟然他的未婚夫是一个黑社会头目。
“结合我做发行工作的实践，我对企业管理的理解是，企业管理的实质与核心就是人的管理，任何事物的运作都得通人去操作完成，管理好了人就管理好了任何事情，大到一个社会，一个国家，小到一个家庭无外乎都是这个‘人’的问题。”
秋桐开始切入正题：“既然管理的核心是对人的管理，那么，我以为，对人进行管理主要是管理人的思想，思想的基础是价值观念，所以对人管理的核心是价值观念的塑造……没有价值观的人达不到自我管理的目的，也无法在组织中与他人合作，无法实现更大的人生价值；没有价值观的企业无法长久持续发展，无法承担更大的社会责任。
“目前，很多人还没有正确的价值观念，人们必须重新塑造正确的价值观念，才能管理好自己，管理好家庭，管理好企业及其他组织。否则，管理不好自己何谈为社会、为他人作贡献。”
秋桐不时举出公司工作中的例子来加深自己的观点，侃侃而谈，虚实结合，理论和实例结合，深入浅出，言简意赅，紧扣主题，整个发言始终围绕着报业发行来展开，同时适当延伸到整个报业的经营领域……
虽然我整天和秋桐在一起，常常交流很多问题，但是今天秋桐的发言还是让我刮目相看，因为我意识到秋桐对企业管理的内涵认识已经到了一个比较深的程度，她脑子里的企业管理思想体系正在日臻完善和成熟，这是属于她自己的思想和理念。她今天的这些观点，无不得益于她的实践，当然，也还有自己的归纳和总结。
同时，我也发现，在企业管理的整体指导思想和理论认识方面，秋桐已经走在我的前面。我可以说出很多实例，讲出很多实战的范例，但是我没有成套的完善的思想体系。
换句话说，秋桐适合做战略，而我适合做战术，秋桐是一场战役的指挥调度者，而我，只能做一场战斗的指挥员。
大家听得十分专注，很多人都在本子上记着什么。
秋桐发言完毕，博得大家热烈赞许的掌声。
然后，到我出台表演了。
第0862章 先有鸡还是先有蛋
我开场了：“秋总是我们集团经营理论和实践结合的行家，我呢，不行，理论性的东西我讲不来，肚子里没货……我只能结合营销案例来和大家交流。
“在座的各位同行都是做报业经营的，既然是经营，就离不开营销，营销是我们的主打菜……思想是行动的先导，没有先进的营销思维方式，就不会有有效的营销行为……
“今天我给大家交流几种超级营销思维模式，之所以称为‘超级思维’主要是因为看似普通的思维却蕴涵着丰富的营销思想，对于营销实战的影响也非同寻常，它们从某个侧面都可以看作是某种营销理论和实战的范式模型，在此与大家共同分享一下。”
大家都聚精会神地看着我。
“有一天，我考察公司里两个新上任的物流配送业务代表，就分别问他们俩当天都做了哪些工作，有什么收获。第一个业务代表说自己按照我的要求走访了大量客户，取得了数目不错的业绩；当问及第二个业务代表时，该业务代表回答自己只走访了一个客户，仅成交了一笔交易。
“我有些奇怪地追问他什么业务为什么只成交一笔时，这位业务代表告我说他在报摊前看到一个人在买当天的星海晚报，于是就主动过去和他攀谈起来，告诉他星海晚报是我们公司发行的，如果喜欢看每天到报摊前买很麻烦，不如干脆订一份全年的，那人一听有道理。
“接着这位业务代表又随意和他闲聊，知道他是做批发生意的，经常会有货物发到本市的各县区乡镇，于是又接着向他介绍我们发行公司自办发行的网络优势，建议他通过我们的车队来配送货物……最后谈成了一笔大的物流配送生意……而那人最初来这里只是买一份报纸。”
听到这里，大家纷纷小声议论起来。
我说：“这种营销模式我称之为连锁营销，第二位业务代表具有非凡的营销思维和营销技巧，他善于通过消费者行为特点捕捉营销机会点，再用商品诉求点去抓住机会点，并适时地提供满足需求的商品方案，持续不断地从一种商品的需求过渡到另一种商品的营销机会点，从而建立起消费行为——营销机会——商品诉求——满足需求的较为完整的循环营销链条，锁住重要的目标消费群，最终实现系列订报和物流配送的组合销售，他堪称是销售代表的模范典型。”
大家纷纷点头。
我接着继续发言：“一老头保持每周存款100元的习惯，而守该银行的保安感到奇怪，就问老头为什么这样，老头告诉他自己每周打赌都赢100元，保安不信老头每次都赌赢，老头顺势提出俩人打一赌并设定赌题为‘老头能摸到该行行长的凸脑袋’，押赌为200元。
“老头通过巧妙公关找到行长，告诉行长说他脑袋上面有虱子，行长断然否决，老头就说如果脑袋上面有虱子行长你给我50元，如若脑袋上面没有虱子我给你100元，结果行长同意了让老头摸一下自己的脑袋以证实老头纯粹是无赖，结果老头输给了行长100元而从保安那里赢了200元……
“这是一种典型的布局营销：具有丰富实战经验的老头善于捕捉人们惯性的消费思维习惯并加以利用，他通过把握一般人惯性的好奇心理而为自己设置营销布局，同时制定营销规则，在整体营销战略指导下，通过设置布局而设定营销目标同时也就是市场机会的挖掘，最终通过切实可行的实施策略而抓住该市场机会，从而实现自己的营销目标。”
大家笑着，小声议论着，不住点头。
“在我以前居住的小区，有一个老板位置上退休后在家休养的老头，偶尔一天下午的吵闹间杂着刺耳声音打破了以往的宁静生活，烦恼的老头开窗看到院后的空场地上一群顽皮的孩子在把易拉罐当作足球踢，一连几日好不心烦。
“老头想出了一招，这天他把正要准备踢的几个大孩子叫住了表示他愿意为他们出‘赞助费’没人5元，并鼓励他们使劲为自己踢，越激烈越好。孩子们更高兴了，他们越踢越疯狂，然而刚过了两天，老头叫住了大家说由于退休金发放不及时你们只能领到每人3元。
“孩子们有些不高兴，不过他们还能继续卖力地踢，但积极性已不如原来高了，狡猾的老头又隔日把‘赞助费减少至每人2元、1元，当老头把‘赞助费’减少至每人每天5角时孩子们都气呼呼地表示从此再也不为老头表演了，狡猾的老头心里偷偷笑开了。”
我继续说：“这是布局营销加利益营销，也是关系营销的利益营销版，老头深谙关系营销之道，通过设立营销布局，将一般关系货币化而升级为利益关系，自己始终占据利益主导方，进而利用利益关系影响关系对方，从而将对方纳入自己的营销体系中。”
大家若有所思地看着我。
我继续说：“在座的各位都是做报业经营的，大家很容易看出，以上几种比较经典的营销思维模式，都是建立在对消费者充分认识和把握的基础上的，连锁营销是多个单次营销的顺序叠加，侧重于将消费需求的顺序和层次与产品特点密切关联起来；
“布局营销重在谋营销之局，其前提是局的规则和可操作性必须是易于掌控的，必须服务和服从于既定的战略目标；程序营销则是分布营销，步步为营，实现营销机会与营销目标环环相扣、互为因果，一旦某个环节出现纰漏，整个营销目标前功尽弃，而且营销机会和目标也是随消费者不同而改变的。
“现实生活中，类似的营销思维司空见惯，有时甚至包括其中的一种或几种，当然，在我们的报业经营中，还有许许多多的更为经典的思维范式等待我们去发掘、总结。而我们平常所接触到的报业经营市场上围绕产品展开的各种策划、宣传、促销等活动仅仅是营销这一概念的某一侧面、某一结果、某一表达方式而已。”
“说得好，很有启发。”主持会议的老总不由赞叹起来。
秋桐也侧脸看着我，面带微笑。
“易总，继续讲。”老总说。
“既然是交流，那就不能老是我自己讲，还是大家一起探讨吧。”我说。
“好，大家有问题可以向秋总和易总二位提问了。”老总看着台下。
“易总，问你个最简单却又是最难以解决的问题，我们做营销，如何寻找到最适合自己的顾客？”台下开始提问。
我说：“从前，有个秀才去京城应试。途中，在一小店投宿，将马套在门口的木桩上，天亮准备上路时，马却不知去向。从此，秀才开始四处找马。他找了一整天，没见着马的踪影。
“第二天，他远远看见前面好像有一匹马，但走近一看，却是一头驴，他失望地摇了摇头，继续往前走。第三天，他又见到前面有匹马，心中暗喜：这回该是我的那匹马了吧，但走近一看，还是一头驴。
“他又走了，仍是每天都能看到一头驴，但他一直没有理睬这些驴，只是在寻找自己的马。考试时间一天天迫近，而这位秀才终因精疲力竭而死在找马的路上……
“这个故事给我的启示：寻找客户是每个营销者每天所做的首要工作。但是每天我们在做这项工作的时候，首先应思考这个问题：顾客可以为我们带来什么？我们需要的是什么顾客？怎样找到顾客？因循守旧、缺乏权变思维的营销者是不会找到自己最合适的顾客的。”
“请问易总，你认为在我们的报业营销中，第一位的东西是什么？”又有人发问。
我回答：“有一个餐厅生意好，门庭若市，老板年纪大了，想要退休，就找了3位经理过来。老板问三位经理：先有鸡还是先有蛋？第一位经理想了想，答道：先有鸡。第二位经理胸有成竹地答道：先有蛋。第三位经理镇定地说：客人先点鸡，就先有鸡；客人先点蛋，就先有蛋。老板笑了，于是擢升第三位经理为总经理……
“先有鸡还是先有蛋？如果你一味地想这个问题的答案，永远也不会有结果。以前在争论先有物质还是先有意识这一哲学的基本问题时，就有哲学家提出过‘先有鸡还是先有蛋’的命题，如今，这第三位经理给出了这一命题的营销学答案，这就是——客人的需求永远是第一位的。”
大家哗哗鼓掌。
“我想问秋总一个问题。”一位男士站起来发问。
“这位是我们集团新上任的广告公司总经理。”老总在旁边介绍。
“请问秋总，我们都知道，在同城之间，报业大战是十分激烈的，不光有发行大战，同样也有广告业的大战，那么，秋总，你如何看待和处理与同行之间的这种大战？”
秋桐笑了，说：“我套用易总的模式来回答你吧……林肯作为美国总统，他对政敌的态度引起了一位官员的不满。他批评林肯不应该试图跟那些人做朋友，而应该消灭他们。林肯十分温和地说：当他们变成我的朋友时，难道我不是在消灭我的敌人吗……
“朋友和敌人是相对的，如果一个敌人变成了朋友，不正是少了一个敌人吗？在报业广告发行大战的市场上，竞争对手是相对的，如果相互之间通过联盟共同开拓市场，对于我们来说不但节省了大量的销售成本，而且市场空间会更广阔。”
台下响起了掌声。
第0863章 炽情鸭绿江
又有人问：“易总，我们做营销的，经常会搞营销攻坚战，你认为，这营销攻坚战，该怎么打�
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